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Training background

Through manufacturing lean supply chain training, organisations will master the steps necessary for the whole process, from product design to customer acceptance, and integrate them with partners to respond promptly to the changing needs of customers. Its core is to reduce and eliminate waste in the company and to maximize customer satisfaction with as few resources as possible. Lean supply chains have arisen as an effective way to reduce waste, lower costs, shorten operational cycles, provide enhanced customer value and thus enhance the competitive advantage of companies. Through supply chain optimisation and integration, organisations can significantly reduce operating costs and improve operational efficiency.

Training object

供應(yīng)鏈管理者、采購(gòu)管理、物流管理，生產(chǎn)管理、計(jì)劃與物控、物料與倉(cāng)儲(chǔ)主管、銷(xiāo)售管理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

Training income

供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題

客戶(hù)需求變化的應(yīng)對(duì)策略

庫(kù)存問(wèn)題與缺貨問(wèn)題的解決方案

供應(yīng)鏈柔性與柔性生產(chǎn)

各職能部門(mén)效能碎片化

本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn)

供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)信息孤島令ERP系統(tǒng)成了花費(fèi)高昂的一個(gè)高級(jí)計(jì)算器或財(cái)務(wù) 軟件

供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)形成的具有網(wǎng)狀或線(xiàn)狀特征的一個(gè)大組織系統(tǒng)，雖然行政關(guān)系獨(dú)立，但彼此運(yùn)營(yíng)關(guān)系緊密

供應(yīng)鏈管理最基本的要求是尋求資源輸入、轉(zhuǎn)化到輸出的全過(guò)程價(jià)值增值

供應(yīng)鏈管理的四大核心要素：商流、信息流、物流與資金流管理

Training outline

第一講 供應(yīng)鏈管理概述

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)：“供應(yīng)”就是“采購(gòu)”

精益供應(yīng)鏈管理的8大切入點(diǎn)

SCOR模型的三個(gè)層次

第二講 供應(yīng)鏈資源管理

需求預(yù)測(cè)與需求管理

“獨(dú)立預(yù)測(cè)”的危害

ERP應(yīng)用者銷(xiāo)售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案

第三講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理

采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存量控制技術(shù)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問(wèn)題在庫(kù)存過(guò)高或缺貨問(wèn)題中的表現(xiàn)與解決方案

全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)、設(shè)置方法與工具應(yīng)用

第四講 需求管理與庫(kù)存控制

需求預(yù)測(cè)的方法

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

倉(cāng)庫(kù)配送最終為生產(chǎn)、為銷(xiāo)售要解決什么問(wèn)題

衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式

第五講 供應(yīng)鏈柔性與精益生產(chǎn)

重視在制品成本的控制

精益生產(chǎn)與看板管理

生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

工序設(shè)計(jì)與布置合理化

第六講 供應(yīng)鏈精益化管理戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品或定制化產(chǎn)品的供應(yīng)要求

供應(yīng)鏈精益化管理策略

供應(yīng)鏈總體成本的降低

  NOA|挪亞2022年課程計(jì)劃.pdf