
項(xiàng)目管理服務(wù)是在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具,為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望,所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,以滿足客戶需求的服務(wù)。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)的做法,當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后,特別是項(xiàng)目周期長(zhǎng),體量大,會(huì)使參與這個(gè)項(xiàng)目的有很多個(gè)部門,包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門、執(zhí)行部門等,參與的人員也可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行不斷的進(jìn)行流動(dòng),而不同部門在項(xiàng)目運(yùn)作過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,須進(jìn)行持續(xù)的協(xié)調(diào)與溝通,而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本,影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。為了提高效率、節(jié)約成本,推進(jìn)項(xiàng)目順利運(yùn)行,這時(shí)就需要有一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)企業(yè)完成項(xiàng)目。
NOA|挪亞根據(jù)自身的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域及行業(yè)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為客戶提供系統(tǒng)項(xiàng)目管理咨詢解決方案,同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目不同參與方、不同承包模式的組織與管理特點(diǎn)進(jìn)行差異化方案的規(guī)劃與編制。
NOA|挪亞提供的項(xiàng)目管理服務(wù),內(nèi)容包括但不限于:
一、項(xiàng)目集管理
二、項(xiàng)目定義、啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)工作
三、利益規(guī)劃、管理與實(shí)現(xiàn)
四、項(xiàng)目監(jiān)管
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
六、規(guī)劃、估算、進(jìn)度和資源管理
七、能力與成熟度評(píng)估
八、項(xiàng)目評(píng)估
九、項(xiàng)目管理評(píng)估
十、變更管理
十一、項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃
十二、項(xiàng)目快速啟動(dòng)






